工程部述职报告

工程部述职报告

随着社会不断地进步，越来越多人会去使用报告，报告具有双向沟通性的特点。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编收集整理的工程部述职报告，欢迎阅读与收藏。

20xx年在市委、国资委党委和集团党委的正确领导下，在集团各部门和工程部全体成员的支持下，我能够紧跟集团各项工作部署，积极进取、恪尽职守、履职尽责，较好地完成了各项本职工作。现将个人一年来思想政治状况、履职情况和廉洁自律情况做以下汇报：

一、加强政治理论学习，不断提高自身综合素质

虽然我不是一名共产党员，但在思想政治学习上仍不敢怠慢。首先在思想上，积极利用电视、电脑、报纸等媒介关注国内国际形势，与身边的党员一同认真学习党章、党规，自觉践行“两学一做”教育，始终把维护党的政治纪律融入到日常工作和生活中，时刻在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，牢固树立政治意识、核心意识、大局意识，以合格党员的标准严格要求自己。其次是加强业务知识学习，不断学习新知识、新规范、新理论，丰富和完善自己的知识结构和业务水平，掌握干事创业、推动发展所需的新思维、新本领，切实增强驾驭工作的能力和水平。三是加强工作方法的学习，向群众学习、向实践学习，不断丰富经验，拓宽视野，只有树立起终身学习的理念，成为一名学习型的干部，才能适应时代发展，才能为做好今后的工作奠定基础，提供坚强的思想保证。

二、切实履行岗位职责，分管工作求真求实

20xx年在集团党委的信任和支持下我成功竞聘成为工程部副部长。来到新的部门，新的岗位，在这近一年的工作里，我积极配合部门领导，团结部门全体成员，加强业务学习，勇于吃苦、甘于奉献、奋力拼搏，强化内部管理，提高管理层次，积极地按照集团公司要求有效开展工作，顺利实现了预定目标，圆满完成了各项工作任务。

1、作为20xx年市重点工程学府路改造工程中的一部分该工程于7月底进行了水压试验，一次试压成功。

2、盼盼路一级网管网改造工程施工难度特别大，施工中稍有闪失，后果不堪设想。施工前，通过同各参建单位的积极沟通，优化了设计，制定了详尽的施工方案和安全预案。施工过程中加强监管，认真核量，为工程施工创造优越的外部环境。该已经验收合格。

3、参与其它工程项目的协调和监管。

4、对部分工程项目竣工验收并核量。

5、对竣工资料进行规范化管理。

6、负责本部门的诉讼工作。

在这一年的工程管理工作中，对自身的短板有了针对性的填补，让我个人的管理水平和业务水平都得到了很大的提高。

（一）强化工程施工准备的充分性

针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

做为工程部副部长，对每项负责的工程施工质量都进行了全程管理，做到对新到设计图纸进行全方位的熟悉，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析，反复复核图纸的各项设计参数，发现与施工现场不相符的设计及时与技术、供应等部门协调沟通，进行联合实地勘察，提出相应的变更意向，最终行成可行性施工方案，避免对工程的开展出现不必要的阻碍。

（二）强化生产组织的严密性。

为保证工程的顺利开展，根据工程进展情况，提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划，保证现场施工生产的顺利进行。在抓紧施工生产的同时，对施工方进行现场技术指导，做到了工前交底。对施工过程进行严格监督，详细记录实际发生工程量，作为验工计价的依据。

在现场施工过程中与监理及时沟通，对施工队，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，利用我的专业技能、工作经验灵活解决，保证工程顺利高效地进行。

（三）强化施工管理文明的有序性

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工现场均达到了文明施工标准。尤其在施工过程中涉及到用户、老百姓的问题，都能主动、热情的为老百姓解决困难，树立了公司好的品牌与形象，受到了用户和老百姓的普遍好评。

（四）靠前指挥，及时解决问题。与施工方一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。全年工期做到了全工期无休，做事不偷懒，遇事不推诿，不计个人得失，加班加点无怨言，全夜监工是常态的工作模式，提高了工作效率，有效地促进施工组进度。

（五）言传身教，做好“传、帮、带”

针对部门人员队伍年轻化，缺乏现场施工管理经验，在出现临时处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题时，利用自己的经验和技能与部门人员及时进行技术、业务、管理等方面的交流。针对各个施工方案、施工工序进行讲解，并进行讨论，提高分析问题、解决问题的能力；平时要求多看图纸和各种规范，将理论和实践相结合，尽快融入到施工管理的大环境中，做到业务上“传、帮、带”的常态化。

三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防线

1、讲学习，提素质，增强自身拒腐防变能力。能够积极主动参加学习“两学一做”教育，通过学习《党章》了解党员的职责与义务；深入学习中央、省、市及国资委有关反腐倡廉系列文件和政策，提高自己政治素养。能按照《领导干部廉洁自律准则》规范自己的行为，强化廉洁自律意识，时刻做到自警、自省、自律，廉洁奉公，坚决反对腐败，拒绝腐化堕落。坚持从每一件小事做起，洁身端行，防微杜渐，力争当一名合格的带头人。在工作中，我做好廉洁工作的表率，严格要求自己，以身作则，注意听取员工的意见，尊重、团结每一个同志，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定。

2、讲纪律，做表率，始终保持廉洁自律。做为一名中层干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，为人正派，办事公道，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名干部应有的清正廉洁本色，时刻以一个合格的共产党员的标准来严格要求自己的一言一行。

四、存在的问题和改进措施

回顾一年来，我在思想上、工作上、学习上都取的了一定的成绩，但和公司领导要求和工程部其他领导同志比起来，还有差距和不足。主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，理论与实践没有很好的结合，面对新的发展没能很好的赋予实践运用，业务水平和技术水平还需进一步提高。今后要继续主动加强党的理论和政策的学习，加强业务知 ……此处隐藏18639个字……管理制度。严格遵守公司各项管理制度，积极有效的开展工作。同时根据公司要求建立健全了部门内部各项管理制度，取得了相应的工作结果，组织工程部同事所完成的工作在工作总结中表述。下面对自己在工程部部长岗位上就德、能、勤、绩、廉作述职。

一、德

德的方面，所谓德，个人认为是操行。做到了爱岗、敬业，不损人利己，对周近环境的人和谐相处，没有对任何人、任何事做出有损良知的举动。做人、做事行得正、影不歪。

一、 能

对于能，自己认为，在工程部部长岗位上，从对外协调工作，对内工程的管理，和公司其他部门的沟通，把自己的潜能已经发挥到了最大化。之所以在去年工程部的整体工作中按公司领导的要求还有一些差距，但工程的推进、万里路项目的遗留问题的处理在公司的领导下取得了相应的工作结果，同样与自己团结工程部的同志，一起努力的完成是分不开的。

二、 勤

说道勤，自身剖析：由于长时间的从事该项工作，周而复始的置身于大量的事务工作和遗留问题的处理，形成相应的工作疲劳，产生懒散现象。对于有些事抓不紧、跟不上、盯不到位；对一些难解决、难处理的事就能推就推。没有认真思考、出谋划策，思路单一，不用变通快捷的方式去解决问题，缺乏深层次、多元素、多方案处理。在今后的工作中，改变这些不足和缺陷，多动脑、多动身。

三、 绩

谈到绩，去年在工作中，工程部的工作和自己的成绩还不够好。与公司领导的要求还有些差距。新的一年即将开始，自己要从不足之处作多方面改进。在公司领导之下勤学习、多思考，按法律、法规、制度来做事。团结好部门同志，加强部门合作、沟通，充分发挥部门集体的作用。让自己的工作上有一个重新开端。

四、 廉

讲到廉，身为工程部部长，自己始终坚信：做好事、管好自己、认真工作。不谋私利、不优亲厚友。筑牢自己廉洁自律的思想防线，让自己干干净净、问心无愧。

综上所述，身为工程部部长，请各位评判。谢谢大家。

20xx年9月，根据华南分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：

一、20xx年工作情况：

作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检

查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。 质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟项目、湖北利川项目、云南勐海项目及云南华宁项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。

配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。

完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为

后续工程项目的开展储备人才。

每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决 ，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。

完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。

二、不足之处：

在华南分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门

员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。

三、结语：

在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。